Nueva York.- Merrill Lynch perdió 7.777 millones de dólares durante 2007, una cifra que llegó a ser superada en el último trimestre del año, cuando el banco de inversión acumuló una pérdida neta de hasta 9.833 millones de dólares a causa de la crisis crediticia.
Merrill Lynch publicó unas cuentas destrozadas por la crisis abierta por la pérdida de confianza en la deuda respaldada por hipotecas de alto riesgo, que han llevado al banco de inversión a amortizar 11.500 millones de dólares en el cuarto trimestre.
Como ya ocurriera esta semana con Citigroup, Merrill Lynch publicó hoy unas cuentas destrozadas por la crisis abierta por la pérdida de confianza en la deuda respaldada por hipotecas de alto riesgo, que han llevado al banco de inversión a amortizar 11.500 millones de dólares en el cuarto trimestre.
"Mientras que los resultados de la firma para este año son claramente inaceptables, en las últimas semanas hemos reforzado sustancialmente la liquidez y la hoja de balance", aseguró el presidente y consejero delegado de la firma, John A. Thain, al presentar los resultados.
La exposición del banco de inversión a ese tipo de deuda es el principal motivo de que su resultado neto correspondiente a todo el año 2007 refleje unas pérdidas de 7.777 millones, frente al beneficio de otros 7.499 millones que tuvo en 2006.
Los ingresos netos del grupo se redujeron durante ese periodo el 67 por ciento, hasta los 11.250 millones, mientras que el resultado operativo pasó de ser un beneficio de 7.097 millones en 2006 a una pérdida de 8.637 millones.
Por lo que se refiere solo al cuarto trimestre del año, las pérdidas netas son aun mayores y ascienden a 9.833 millones, muy lejos de los 2.296 millones que ganó hace un año, e incluso de los 2.241 millones que ya perdió en el tercer trimestre de 2007.
La facturación neta del banco en los tres últimos meses de su ejercicio 2007 registró un resultado negativo de 8.192 millones de dólares, frente a los ingresos de 8.385 millones de dólares del mismo periodo de 2006.
Además, la pérdida bruta de explotación fue de 14.920 millones de dólares, frente a la pérdida de 3.638 millones de tres meses antes y la ganancia de 3.181 millones de un año antes.
Junto a los 11.500 millones de amortizaciones, la entidad acometió ajustes en la valoración de sus activos por importe de 2.600 millones de dólares en relación con las garantías financieras de valores respaldados por deuda.
Tras esos ajustes, el grado de exposición del banco de inversión a ese tipo de inversiones alcanzaba los 4.800 millones de dólares, muy lejos ya de los 15.800 millones que reconoció al final del tercer trimestre de 2007.
Para hacer frente a esta crisis y ganar liquidez, el banco ha acordado una ampliación de capital con la emisión de 6.600 millones de dólares en acciones preferentes de conversión obligatoria que serán suscritas en su mayoría por tres grupos inversores asiáticos: Korean Investment Corporation (KIC), Kuwait Investment Authority (KIA) y el japonés Mizuho Corporate Bank, entre otros.
Esa inyección se suma a la del pasado diciembre por parte del grupo inversor de Singapur Temasek Holdings, que ascendía a 4.400 millones de dólares con una opción de comprar hasta 600 millones de dólares adicionales en acciones hasta el próximo 28 de marzo.
La trayectoria de Merrill Lynch por la crisis que afecta al sistema financiero internacional está siendo muy pareja a la de Citigroup, que el martes presentó también los peores resultados de su historia.
El tercer banco del mundo por activos anunció que en solo tres meses también perdió casi 10.000 millones de dólares, mientras que en el conjunto del año vio cómo su beneficio anual caía un 80 por ciento, hasta los 3.500 millones.
Por ello, y también por primera vez en su historia reciente, Citigroup decidió recortar su dividendo en un 41 por ciento, hasta los 32 centavos por acción, algo que en noviembre, cuando los efectos de la crisis hipotecaria empezaron a destaparse, la cúpula del banco aseguró que jamás ocurriría.
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